IT-Produktskalierung – Euer Wachstum mit cosee!

Sina, Rashid und Marcel haben vor drei Jahren das Startup DrinkStream gegründet. Die Firma bietet einen Getränkelieferdienst, der eine vorher noch nie dagewesene User Experience bietet. Die Idee entstand in einer interdisziplinären Projektgruppe während des Studiums. Gegen Ende des Studiums haben die drei die Idee dann weiterentwickelt und DrinkStream war geboren.

Mit ihrem Service haben sie in ihrer Heimatregion schnell Fuß gefasst und das Modell zügig auf weitere Regionen ausgedehnt. Diese solide Skalierung und dass ihr Geschäftsmodell ohne eigene Lager oder Fahrer auskommt, hat Investoren sehr gut gefallen. So haben die drei vor ein paar Wochen erfolgreich eine Seed-Finanzierung eingesammelt, um in weitere Regionen zu expandieren und um ihr Angebot von Getränken auf Snacks auszudehnen.

Sina ist Expertin in UX Research und hat in Customer Interviews und Experimenten herausgefunden, dass es bei den Kunden einen echten Bedarf gibt, in den Bereich Snacks zu diversifizieren. Rashid hat die entsprechenden betriebswirtschaftlichen Berechnungen beigesteuert und nun ist es an Marcel, das IT-Produkt auf die weitere Skalierung und die erweiterte Produktpalette vorzubereiten.

Wer soll die ganze Arbeit machen? Wie bekommt der CTO technisches Feedback?

Marcel hat einen Abschluss in Informatik und die erste Version ihrer Apps, ihrer Webseite und des Backends gebaut. Seit ihrer ersten Finanzierung gibt es auch ein Team aus einigen wenigen Studenten und Hochschulabsolventen, das ihn bei der Weiterentwicklung unterstützt. Die initiale Software hat Marcel sehr schnell gebaut, was dazu führt, dass sie im Team immer wieder an Skalierungs- und Qualitätsgrenzen stoßen. Er ist zwar einerseits froh über die Finanzierungsrunde und freut sich auf die Skalierung und die Erweiterung um Snacks. Anderseits weiß er nicht so genau, wie er das mit seinem Team in einer sinnvollen Zeit erreichen soll. Spätestens mit diesen Erweiterungen werden ihnen einige Kompromisse um die Ohren fliegen und deshalb müssen Teile der Software neu geschrieben werden. Gleichzeitig gilt es, den operativen Betrieb sicherzustellen und neue Features zu implementieren.

Etwas anderes treibt Marcel aber auch noch um: Er ist direkt aus dem Studium in die Arbeit des Startups eingestiegen und hat keine Praxiserfahrung in anderen Firmen in der Software-Entwicklung gesammelt. Er wünscht sich jemanden mit dem er Ideen zur Architektur der Software diskutieren kann.

Die drei Gründer sind sich einig, dass sie für die kommenden Herausforderungen die Kapazität ihres Produktentwicklungs-Teams vergrößern müssen. Aber wie? Und wie bekommt Marcel im Optimalfall einen Sparringspartner?

Zunächst haben sie es mit einzelnen Neueinstellungen bzw. Freiberuflern versucht. Das funktionierte aber nicht so, wie sie es sich vorgestellt haben. Insbesondere mit den Freiberuflern hat sich gezeigt, dass sich dadurch der Engpass bei DrinkStream nur von der tatsächlichen Entwicklung zur Koordination verschoben hat. Die Leute standen einfach nur ständig bei Marcel auf der Matte und wollten wissen, was sie als nächstes machen sollen. Er hat das Experiment dann auch schnell beendet.

Wie cosee euch hilft, eure Produktentwicklung zu skalieren.

Wir kennen die Situation von Sina, Rashid und insbesondere Marcel sehr gut – denn auch bei cosee haben wir mal mit einem sehr kleinen Team angefangen und sind dann irgendwann gewachsen.

Wie helfen wir euch in dieser Situation? Indem wir euch ein komplettes Produktentwicklungs-Team vermieten. Dieses Team besteht nicht nur aus eingespielten Entwicklerinnen und Entwicklern, sondern auch aus einem Product Owner. Diese Kombination ist der Schlüssel dazu, dass ihr sowohl in Entwicklungs- als auch in Koordinationsaufgaben entlastet werdet. Der Product Owner kümmert sich dabei um die inhaltliche Koordination und darum, dass das Team immer an den richtigen Sachen arbeitet. Auf diese Weise haben wir schon einer Reihe von Startups bei der Skalierung geholfen. Und keine Angst, dieses Team muss nicht riesig groß sein, sondern kann auch nur aus ein bis zwei Vollzeitäquivalenten bestehen.

Im cosee-Team arbeiten Kolleginnen und Kollegen, die Mobile Apps, Web Frontends, Backends oder IoT-Lösungen entwickeln können. Und auch im UX/UI-Design bringen wir langjährige Kompetenz und erfahrene coseeaner mit. Wir begreifen uns dabei als Ingenieurinnen und Ingenieure, die skalierbare Software von hoher Qualität bauen. Diese Erfahrungen teilen wir sehr gerne und fungieren auch als Sparringspartner für CTOs oder Head of Engineering sowie für euer bestehendes Produktentwicklungs-Team.

Die Skalierung eures IT-Produkts soll für euch aber keine Black Box sein, sondern ihr wisst immer ganz transparent, woran wir gerade arbeiten und warum.

Eure Vision ist unsere Mission! Wir wollen großartige digitale Produkte mit euch bauen, die euer Leben und das Leben eurer Kunden verbessern! Wir freuen uns darauf, das gemeinsam mit euch zu tun. Wenn ihr mehr über die Skalierung mit cosee wissen wollt, könnt ihr hier weiterlesen: Ein cosee Team mieten.

Ein Beispiel eines Scale Ups, welches wir begleitet haben, findet ihr in unseren Referenzen: E-Commerce Lager-Software Referenz.

Startups wie das von Sina, Rashid und insbesondere Marcel sind immer sehr froh, wenn sie einen Partner wie uns an der Seite haben, denen ihr Produkt und dessen technische Qualität ebenso am Herzen liegen, wie ihnen selbst.

Wenn ihr euch, Sina, Rashid und Marcel, jemanden als IT-Partner für eure Produktskalierung wünscht, dann schreibt uns gerne!