Product Vision & Strategy Canvas – Klarheit im Großen für die Produktentwicklung
Am Anfang eines Produkts steht immer eine Idee. Jemand sagt, „Das müsste doch besser gehen”, hat also eine positive Vision für die Zukunft. Das ist die Produktvision. Ein großes Ziel, wie sich durch dieses Produkt in frühestens fünf Jahren die Welt verändert haben soll.
Ein chinesisches Sprichwort besagt, dass auch eine Reise von 1000 Meilen mit dem ersten Schritt beginnt. Produktentwicklung ist vergleichbar mit einer solchen Reise. Es ist wichtig, dass von Anfang an Klarheit herrscht, wo diese Reise hingehen soll. Auch für den ersten oder den nächsten Schritt dieser Reise ist Klarheit wichtig. Was möchte ich erreichen? Für welchen Schritt entscheide ich mich? Und mindestens genauso wichtig: Wogegen entscheide ich mich?
Bei der Arbeit mit Kunden hilft uns bei cosee der Product Vision & Strategy Canvas dabei, ein gemeinsames Verständnis oder Klarheit im Großen über die Produktvision und -strategie zu bekommen. Der obere Teil ist die Produktvision, die unteren sechs Kästchen sind die Strategie. In den Entstehungsprozess sind im Optimalfall alle an der Produktentwicklung beteiligten Rollen (mindestens Produkt-Management, Design und Entwicklung) eingebunden. Meist sind wichtige auch Entscheidungsträger (C-Level) unseres Kunden dabei.
Dabei diskutieren wir die folgenden Fragestellungen:
- Wer ist die Zielgruppe des Produkts? Wer nicht? Hier setzten wir oft Personas ein, um ein Verständnis der Zielgruppe zu bekommen.
- Welches Problem löst es bzw. welche Bedürfnisse oder Wünsche erfüllt es für die Zielgruppe? Um die Probleme und Jobs besser zu verstehen, hilft uns der Value Proposition Canvas. Für die Bedürfnisse werfen wir oft einen Blick auf die Bedürfnispyramide.
- Welche Lösungen bzw. Features können unserer Meinung nach das Problem lösen? Hier macht es Sinn, nur eine Handvoll Features auszuwählen. Damit wir die richtigen finden, verwenden wir i.d.R. das Kano-Modell.
- Mit welchem Geschäftsmodell gedenken wir, mit dem Produkt einen positiven Deckungsbeitrag zu erwirtschaften? Wir zurren die Monetarisierungsstrategie fest und verwenden Ansätze wie Value Based Pricing, um den passenden Preis zu ermitteln.
- Welche Alternativen hat die Zielgruppe, ihr Problem zu lösen? Wer ist unsere Konkurrenz? Für die Produktstrategie ist es wichtig zu verstehen, was die Zielgruppe heute statt des Produkts einsetzt.
- Inwiefern ist unsere Lösung besser? Welcher Differenznutzen ergibt sich für die Zielgruppe? Welche Jobs lösen wir besser?
Die Antworten auf diese Fragen sind die Leitplanken für die Product-Discovery-Arbeit und für die Umsetzung.
Was es mit Klarheit im Großen und im Kleinen auf sich hat und warum sie wichtig für die Produktentwicklung ist, erkläre ich in diesem Video.
Mit dem Canvas gibt es in der Zukunft kein zielloses Umherirren mehr, sondern ihr arbeitet alle auf ein abgestimmtes Ziel hin!
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