Hybride Arbeit bedeutet bei cosee: Effektive Zusammenarbeit bei größtmöglicher Entscheidungsfreiheit. Mit nur drei grundlegenden Spielregeln haben wir die Rahmenbedingungen für hybride Zusammenarbeit gestaltet.
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Im Vergleich zum reinen Bürobetrieb bringt ein Remote-Setup eine neue Form der Zusammenarbeit mit sich. Unsere Remote Working Agreements schaffen Klarheit und eine gemeinsame Ausrichtung um effiziente Zusammenarbeit zu garantieren.
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Es liegt in der Natur des Scrum Masters auf stetige Weiterentwicklung fokussiert zu sein. Daher ist es für dich wertvoll, nach neuer Inspiration und neuen Denkanstößen Ausschau zu halten. Bücher sind hierfür eine hilfreiche Quelle.
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Man sagt, Schuster hätten die schlechtesten Schuhe. Übertragen auf unsere Branche hieße das ja, Unternehmen, die sich auf die Fahne schreiben, großartige und funktionierende Produkte mit sauberer Code-Basis für ihre Kunden zu bauen, haben die schlechtesten selbst geschriebenen internen Produkte...
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Im agilen Manifest heißt es, dass funktionierende Software das wichtigste Fortschrittsmaß ist. Trotzdem helfen auch weitere Fortschrittsmetriken. Eine sehr nützliche Methode für den inhaltlichen Status sind Parking-Lot-Diagramme.
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Ist in eurer Firma schon mal der Satz gefallen "Alles, was man nicht selbst macht, wird nichts"? Das ist zumeist nicht unbegründet und basiert auf bisherigen Erfahrungen mit dem Einbinden von “Externen”...
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Wie moderiert man Meetings aus dem Home Office? Unsere Scrum Master haben dazu jede Menge Erfahrungen gesammelt und teilen diese mit euch.
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In agile cross-functional teams, front- and backend engineers are working together on a project. You can use these 5 tips to improve collaboration between the team members.
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Jeder, der schon mal ein Scrum Team formiert hat, weiß, wie schwierig es ist, passende Entwickler zu finden und einzustellen. Dann auch noch einen geeigneten Scrum Master zu finden, ist meist eine ebenso große Herausforderung.
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Wie Konstantin schon in seinem Vortrag Entscheidungen an die Basis! Aber richtig. geschildert hat, werden Entscheidungen bei cosee im bzw. durch das verantwortliche Team getroffen.
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Bei cosee führen wir alle zwei Wochen eine Unternehmensretrospektive durch. Diese Retrospektiven betrachten die gesamte Firma bzw. das jeweilige Team und sind das zentrale Element unseres Continuous-Improvement-Ansatzes.
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„Wir möchten Thema X umsetzen. Könnt ihr uns eine Größenordnung für die Kosten und einen groben Fertigstellungstermin nennen?“
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Der „cosee Way“ zu arbeiten – also ein gemeinsames Wertefundament für das ganze Team – war noch nie explizit diskutiert und festgelegt worden.
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cosee möchte seinen Mitarbeitern eine optimale Arbeitsumgebung geben. Wie sieht so eine Umgebung aus? Was ist den Mitarbeitern wichtig?
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